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江西钨业控股集团有限公司召开2018年度工作会
来源:江钨控股集团 | 发布时间:2018-1-18 | 浏览次数:


    1月16日,江西钨业控股集团有限公司2018年度工作会在靖安隆重召开。党的十九大代表、省国资委党委书记、主任陈德勤出席大会,为先进集体和劳动模范颁奖并作重要讲话。集团公司党委书记、董事长邹汾生作工作报告。外派监事会主席龚建平、集团公司领导班子成员鄢阳华、胡宏生、柯新海、廖新庚、李重贵、徐逸翔、姜烈辉、练红梅、周舒、张伟出席会议。离退休老同志李有林、史书愚、关兆初、周基校、刘炳生、王伟应邀出席大会。


 


    陈德勤亲切看望全体与会代表,并与离退休老同志和劳动模范一一握手。在为大会表彰的先进单位和劳动模范颁奖后,陈德勤发表重要讲话。陈书记首先向集团公司第一次党代会的胜利召开、向集团公司重组整合一年来取得的优异成绩、向荣获2017年度先进单位、劳动模范等各种荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!向离退休老同志和全集团公司广大干部员工致以亲切问候和新春祝福!


 


    陈德勤充分肯定了集团公司2017年重组整合、提质增效、党的建设等各工作。他说,过去的一年是江钨集团极为不平凡的一年,也是江钨集团取得历史性转折的一年,江钨控股集团公司广大干部员工在以邹汾生为班长的领导班子带领下,克难而进,奋力拼搏,取得了重组改革和扭亏为盈两大突出业绩,成功挑战了年初认为不可能的目标,来之不易,可喜可贺。他代表国资委党委,向一年来为之付出巨大努力的集团公司全体干部员工表示衷心的感谢并致以崇高敬意!


   


    陈德勤指出,江钨集团是有着光荣历史和红色传承基因的百年优秀国有企业。去年,面对钨市场困难的局势,实现了历史性的转折,江钨集团干了许多我们想都不敢想的事情,这说明江钨集团班子是有战斗力的;说明江钨集团干部和职工是讲大局的;说明江钨集团是有能力和水平克服面临的各种困难的。我们就是要传承这样一种精神,一种气势。但是,我们要认清形势,保持清醒头脑和坚定的信心。在前进道路上,还存在极大的不确定性和更加严峻的挑战。陈德勤要求,要提高政治站位,落实振兴钨业、报效祖国,打造千亿产业,培育国际一流企业的使命,用改革发展业绩来检验贯彻十九大精神的成效;要坚定不移深化改革,通过形势倒逼、问题导向、内在驱动,把改革进行到底;要继续打好提质增效攻坚战,提高集约化精细化科学化管理水平。



    集团公司党委书记、董事长作了题为《不忘初心 牢记使命奋力谱写新时代江钨改革发展党建新篇章》的工作报告,全面总结了集团公司2017年的工作,明确提出了新时代江钨改革发展的新使命新战略,分析了当前面临的形势,部署了2018年各项工作任务。(报告主要内容摘要另发)


    邹汾生说,2017年,是江钨重组整合后运营的第一年,也是集团公司发生重大变革的一年。面对各种困难和挑战,集团公司在省委省政府、省国资委的坚强领导下,以克难奋进的勇气和担当实干的精神,披荆斩棘,全力以赴打好重组改革、提质增效、和谐稳定三场攻坚战。2017年3月集团公司新一届领导班子到位后,全面确立了改革发展新方略,改革发展全面发力,系统性谋划与推进举措环环相扣、节节推进。4~5月集团班子深入调研、周密谋划两大集团机关整合,大营销启动实施,生产经营加速发力。6月,发出整合动员令,机关改革攻坚大幕开启。7月两个机关整合顺利完成。8月1日新江钨挂牌,同时,党建、反腐、综治、三项制度改革向企业延伸。8月对企业班子全面调整、压减、归并和重置。9月密集推出“僵尸企业”处置措施。10月“5215”人才引进工程、“创意•创新”等科技创新活动全面展开。11月新发展战略启动布局,多个重大合作项目紧锣密鼓推进。12月以“大干百天、决战全年”劳动竞赛优良成绩为全年经营工作完美收官。一年来,重组改革一月一个大动作;提质增效一月一个新变化,重组后的集团公司一天不耽误、一刻不停止地行进在改革发展的路上。生产经营扭亏增盈实现重大突破,一体化决策、一体化管控、一体化运营全面落地,回归经营本质成效显著,政通人和局面基本形成。全年实现营业收入177.9亿元;工业增加值15.6亿元,同比增长36.7%;利润1269万元,同比扭亏增盈13.4亿元;实现税金10.2亿元,同比增加3.4亿元;进出口总额3.1亿美元,同比增长56.7%。


    邹汾生强调,一年来的成就是全方位的、开创性的;一年来的变革是深层次的、根本性的。集团公司以实事求是的精神和开拓创新的勇气,提出一系列新理念新战略新要求,推出一系列重大举措,推进一系列重大工作,开启了集团公司改革发展新的征程。江钨进入了改革发展的新时代。这个新时代,是江钨承前启后、继往开来,在新的历史条件下践行新理念、贯彻新战略、夺取新胜利的时代;是江钨走向战略全球化、机制市场化、资本证券化、产品高新化、管理现代化、工作学习化、人才专业化、团队职业化的时代;是江钨广大干部员工勠力同心、开拓进取,创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的“五型企业”,建设“国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”,实现打造卓越责任和谐“江钨梦”的时代。


    邹汾生指出,江钨进入新时代,面临的主要矛盾是:肩负的使命、员工的期待和集团发展不平衡不充分之间的矛盾。从集团公司当前的主要矛盾出发,紧紧围绕省委省政府赋予了集团公司“建立以钨为龙头的稀有金属大产业平台,打造江西钨及稀有金属千亿产业,成为江西工业崛起的新支点”的历史使命,我们要坚定“中期两步走、长期三步走”的战略部署。中期在“十三五”后四年,按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针,前两年以止血断流增效为主,后两年巩固创新提高,到2020年,实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,“江钨股份”率先成功上市。长期通过“三个五年三步走”,实现战略发展目标:第一步2020年达到200亿规模;第二步2025年步入中国钨工业前三强;第三步2030年跻身世界钨业前三甲,成为行业卓越领导者。


    为实现这个战略目标,邹汾生强调,要坚定“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”的发展方针;坚定“回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真”的发展理念;落实坚持“四个发展”、提升“五种能力”、促进“六个转变”、坚定“七个不动摇”、推进“八化”建设的发展要求。


    邹汾生在报告中对集团公司2018年的工作进行了全面部署。他强调,2018年是集团公司迈进新时代、推进“中期两步走、长期三步走”战略的关键之年。2018年工作总体要求是:以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以新发展理念为遵循,按照国家高质量发展要求和集团“中期两步走、长期三步走”战略部署,坚持稳中求进总基调,坚持质量第一、效率优先,以供给侧结构性改革为主线,抓重点、补短板、强弱项,推动集团公司发展质量变革、效率变革、动力变革,不断提升价值创造力,不断提升创新驱动力,不断提高党建保障力,奋力书写新时代江钨改革发展党建新篇章。2018年经营目标是:实现营业收入180亿元;利润确保1亿元,力争2亿元;工业增加值16亿元。坚持零工亡目标,杜绝环境污染事件发生,杜绝风险事件发生。


    邹汾生要求,完成2018年的工作任务,集团上下要着力推进六项战略举措:一要推进集约经营战略,全面开创产销工作新局面;二要推进管理提升战略,全面提升集团市场竞争力;三要推进稳健经营战略,全面构筑安全运营新格局;四要推进创新驱动战略,全面加强创新型企业建设;五要推进人才兴企战略,全面打造一流的江钨战队;六要推进党建强企战略,全面加强党的建设。



    集团公司党委委员、常务副总经理鄢阳华主持16日上午的大会,并作会议总结讲话。鄢阳华强调,一要认真学习领会会议精神,切实把思想和行动统一到集团改革发展党建的决策部署上来;二要切实抓好会议精神的深入学习与贯彻,把会议确定的目标任务层层分解落实下去。三要以党的十九大精神为统领,推动集团改革发展党建迈上新台阶。



党委副书记柯新海主持16日下午的大会。




    大会表彰了集团公司2017年劳动竞赛先进单位、安全生产先进单位、社会治安综合治理先进单位和2017年度集团公司劳动模范、“营销功臣”及营销单项奖、社会治安综合治理先进个人。(表彰名单另发)



    大会进行了分组讨论。与会代表围绕如何认识集团公司过去一年取得的成绩、如何把集团改革发展工作推向纵深、如何加强党的建设新的伟大工程、如何全面完成2018年各项目标任务等课题,谈认识、谈打算、提建议、表决心,表现了大家以司为家、顾全大局的高尚情怀。


    陈名瑞、郭永忠、袁明才、管建红、刘少华、黄振华等6位来自基层企业单位和机关的代表在会上作了交流发言,他们结合实际,深入思考、积极谋划新一年改革发展稳定工作,表现了担当实干、克难奋进的顽强斗志。大会宣读了劳模倡议书。




    会上对集团公司各副职领导履行契约书情况和机关部门负责人履职情况进行了测评;签订了2018年度集团公司领导副职团队管理契约书、企业经济责任书;下达了2018年度安全生产责任书、综合治理责任书。



    集团公司机关各部门非会议代表工作人员、集团本部公司部门经理参加了16日上午的大会。

 
 
 
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