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公司召开“学华为、思变革”2019年工作研讨会
来源:赖永锋(办公室) | 发布时间:2018-12-3 | 浏览次数:



    12月1日下午,公司在三楼会议室召开“学华为、思变革”2019年工作研讨会,探讨在结合公司实际的前提下,聚焦“可采储量枯竭与开拓工程任务繁重交织的矛盾;产量下降效益不足与员工不断增收需求的矛盾;员工素质提升、执行力不足与当下管理不断提升现实要求的矛盾”三个基本矛盾,如何破解?如何实现把学习华为的学习活动成果的转化落地生根,加快企业转型升级步伐,助力平博88公司2019年经营任务实现盈利。
    研讨会上,与会人员按照“学习华为,坚持自我批判的精神”要求,坚持问题导向,坚持主客观多维度分析,围绕“三个基本矛盾”进行思考,针对本单位、部门的实际展开“头脑风暴”, 遵循“回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真”工作理念,从生产衔接与开拓工程两大环节的细化、选矿工艺流程的优化、内部挖潜降本增效、紧贴市场求效益、员工满勤奖制度的建立、考核机制的完善、人才队伍的培养等方面入手,提出了许多建设性和前瞻性的意见和建议。
    会议要求,为坚决实现2019年生产经营持续盈利目标,要以华为为榜样,对标华为,立足实际,内降本,外争效,保生产。千方百计保证生产持续,想方设法降低成本费用,抢抓市场搞好产品销售,充分发挥人的最大潜能,艰苦奋斗共度企业难关。一、着力生产衔接,强化开拓突破困境求生存;二、着力降低成本,调品降耗增收节流促效益;三、着力攻克短板,自我批判问题导向抓整改;四、着力支部建设,打造优质核心组织树风采;五、着力解决民生,强化变革稳定秩序强发展。
    会议由公司直属党支部书记、执行董事王永平主持,公司领导班子成员,各二级单位、部门负责人和各专业技术人员参加了会议。

 
 
 
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