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总经理王永平2017年工作报告摘要
来源:党群部 | 发布时间:2017-2-20 | 浏览次数:


    一、2017年工作思路
    以完成生产经营任务为中心工作,重点加强提质增效措施,降本增效手段,积极推进矿权扩界工作,提高生产技术指标,提高资源综合利用,提高安全生产管理水平,专注管理与工艺技术细节,控制投资,降低消耗,稳定队伍与收入,实现扭亏增盈。
    二、主要经济指标
     (一)采掘总量21.4吨,其中采矿量18.6万吨、掘进2000米。
     (二)原矿处理19.8万吨,锡锌出窿品位确保0.38%/0.425%。
     (三)选矿收回率:锡53%、锌43%。
     (四)产品产量:锡400吨、锌360吨;单位生产成本控制在锡9.49万元/吨、锌0.55万元/吨。
     (五)主营业务收入4491万元;工业产值4441万元,增加值2500万元。
     (六)税收610万元,按全面预算指标实现盈利。
     (七)实现安全生产,辖区稳定,企业进步目标。
    三、主要工作任务
    (一)突出生产经营中心  持续推进经济指标提升
    一是加强整体调控,合理布局采掘台班,稳定主力中段,强采深部中段,回收上部资源。二是积极稳妥回收资源,在空白区探采、电耙采场回收、有现实意义小矿体探采三个方面有所作为,力争0.2%以上品位矿量达3.5万吨以上目标;三是遵循“减少设备故障为基础,提高选矿收回为核心,控制成本消耗为手段,稳定系统提升两翼,在工艺与细节上求效益”工作思路,力争在中矿系统、脱粗脱渣、去氰化、锌金属产质量、流损金属回收利用,离心机使用探索、产品销售环节上有新突破,在强化选矿收回、控制成本消耗,减少故障三大环节上动真格,完善主流程工艺制度,提高收回占比45%,产量340吨,完善回收系统管理,努力实现产量超53吨,收回占比7%以上,完善硫化矿考核,收回占比1.5%、产量10吨以上。四是加强系统管理,注重“五大细节”。生产系统要统筹兼顾,注重细节。努力实现原矿品位0.38%以上,选矿收回锡锌53%与43%以上,锡产量400吨、锌产量360吨目标任务;经营系统要善抓会管,注重细节。持续开展降本增效活动,实现同比降本增效300万元目标;安全系统要警钟常呜,注重细节。以《2017年安全基础建设年活动实施方案》为主线,杜绝重伤以上事故,杜绝环保事件,确保连续十二年安全生产。四是科技系统要讲究实效,注重细节。探索生产工艺转化,开展小改小革和合理化建设活动,确保实现6-8专利授权,高新技术企业通过复审;供应系统要深挖潜力,注重细节。材料备件采购成本同比降低110万元,其中备件降低100万元,材料降低10万元。确保全年采购与消耗费用分别控制在900万元内目标(供销同口径不含税统计数据)。
    (二)突出资源接替重点,持续推进矿权整合进度
    一是清晰时间节点,推进阶段目标实现。二是落实深部开拓,加强生产衔接准备。三是规范前置方案,综合规划资源接替,
在江钨控股集团总体战略思路框架内,稳妥推进红花尖及周边资源整合。
    (三)加强提质增效内涵,持续推进降本增效措施
     实现降本增效目标300万元,开展 “八项重点工作”,一是生产出矿按0.38%提质有效组织。二是开展中矿再磨再选工艺优化攻关,力争提高收回达5%以上。三是力推回收与硫矿收锡系统产量超60吨。四是推进深部开拓见效。五是加强系统工艺除渣除铁、除酸设施、破碎段粉尘密闭、计量衡器升级、高频筛网国产化。六是固化重金属化验检测技术及产品销售管理手段;七是探索产品干燥方法,根治晾晒损失。
八是控制材料备件采购与消耗两个900万元(不含税统计口径)措施落实。
    (四)加强员工队伍建设,持续推进人员结构优化
    一是要择优选录专业技术人员、主要生产骨干、重要岗位人员;二是促进员工队伍年轻化;三是加强教育培训,选拔优秀员工充实干部岗位。
    (五)加强绿色平安矿山,持续推进矿区文明建设
    一是把“安全和谐务实精细”企业精神贯穿整个生产经营全过程。二是完善绿化、亮化、美化工程,办好平博88网,三是开展评先评优、员工生日慰问和困难帮扶。四是筑牢综治联防网络,维护辖区稳定。五是严格经济责任制考核考评,突出效益与产量考核。六是修订完善《安全生产管理制度》和《生产经营管理制度》汇编,严格按制度管人管事。


 
 
 
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