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总经理雷耀新讲话摘要
来源:党群部 | 发布时间:2018-1-29 | 浏览次数:


    一、不忘初心,坚定信心,切实抓好会议精神的深入学习与贯彻
    一要迅速学习传达好会议精神。要对会议精神进行集中的、多层次的传达和学习。生产技术和经营管理骨干,是“关键少数”,是公司生产经营的中坚力量,是工作会议精神的主要传达者与落实者。要学习再学习,领会再领会,真正吃透其内涵,把握其要义,保证学习贯彻效果。
    二要切实层层分解好目标任务。各单位部门要认真开好班子会、党员干部会和员工大会,切实把公司工作会的总体要求和工作部署同本单位本部门的具体实际有机结合起来,调整完善工作思路,精心谋划具体措施,把工作尽量往前赶,要采用表格化清单式消号制运作模式层层分解好每一项任务目标,并实行“闭环管理”的工作机制抓好工作落实,坚决克服虎头蛇尾现象。
    三要充分提振干部员工精神状态。各级干部、全体共产党员要始终保持一种奋发有为的进取精神,保持一种认真负责的工作常态,保持一种脚踏实地、争创一流的优良作风,在2018年各项目标的奋斗中实践自己的世界观、人生观、价值观。真正做到困难面前不畏缩,压力之下敢担当,要少一些畏难,多一些攻艰;少一些僵化,多一些创新;少一些被动,多一些主动。始终保持高昂的工作激情、旺盛的工作干劲和只争朝夕的工作状态,适应新形势,迎接新挑战,创造新辉煌。
    二、牢记使命,攻坚克难,坚决实现生产经营的各项目标与任务
    一要全力抓好安全生产、精益生产。完成今年生产锡金属400吨任务,压力与希望并存,我们必须完成。在安全的前提下切实抓好精益生产,从井下到地面,从采掘到选矿,从上到下每一个环节每一道工序都必须做到精准谋划、精心组织、精细操作、精益管理,按照一季度完成20%、二三季度各27.5%、四季度25%计划目标尽量往前赶,保障实现全年目标。
    二要着力抓好提质增效、降本增效。今年的提质增效降本增效目标是300万元力争500万元,各单位部门要制定计划,提出目标,实施对策,从我做起,从点滴做起,抓住提高资源利用率、选矿回收率、劳动生产率、设备运转率和降低材料备件消耗、电力单耗及争取外部政策支持等重要环节黄金指标,开展好对标管理、全面预算管理工作,实现利润200万元,力争300万元。
    三要强力抓好资源接替、工程接替。抓好资源接替和工程接替是我们的头等大事紧要任务,刻不容缓只能超前绝不能迟后,全体工程技术人员要进一步增强使命感和高度的政治责任感,以只争朝夕的工作态度和脚踏实地的工作作风,按照工作报告中提出的时间节点统筹安排并切实抓好每一个环节每一项具体的工作,坚决实行奖罚分明的政策,坚定不移地完成既定任务。
    四要奋力抓好改革创新、科技创新。建矿十多年来的实践表明,持续创新锐意改革是我们克服困难取得进步的基本方略。当前我们公司采掘台班摆布过于集中,矿源组织极为艰难,开拓工程任务繁重,品位调节没有大的可能,生产经营矛盾异常突出。怎么办?两个字“创新”,要深化改革不断调动干部员工生产工作积极性,要科技创新不断提高生产效率和企业经济效益。
    五要努力抓好政治保障、后勤保障。全面完成2018年生产经营任务就是我们最大的政治。各级管理和工程技术人员、党员干部要以身作则作好表率,急生产之所急,想生产之所想,扎扎实实地做好各项工作。要进一步关心员工生活,强化企业文化建设,大力营造“家”氛围,努力改善生活硬条件,做好后勤服务工作,在企业增产增效的前提下不断提高员工的获得感。

 
 
 
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